Ve farmaceutickém průmyslu není prostor pro chyby. Jedno selhání dodavatelského řetězce nebo porušení předpisů může stát miliony dolarů – v horším případě i životy. To je důvod, proč se společnost Gulf Pharmaceutical Industries, známá jako Julphar, rozhodla zcela přepracovat svou technickou základnu. Výrobce se sídlem v Raas Al Khaimah neupgraduje pouze své IT oddělení – odstraňuje zastaralé systémy.
V rámci významného kroku, který signalizuje velký závazek k efektivitě cloudových řešení, Julphar navázal partnerství s IBM Consulting a SAP na migraci svých klíčových podnikových funkcí do ekosystému SAP S/4HANA.
Proč Julphar ustupuje od staré infrastruktury
Buďme upřímní. Starší systémy jsou těžkopádné. Jsou nepružní a zpomalí, když je potřeba rychlost. Julphar provozuje deset továren po celých Spojených arabských emirátech a dodává produkty do čtyřiceti exportních zemí. Pokoušet se sledovat zásoby, dodržování předpisů a logistiku v tak široké oblasti pomocí zastaralého softwaru je jako běžet maraton v betonových botách.
Dohoda s IBM a SAP tento stav mění. Přijetím SAP S/4HANA se Julphar posouvá od utajovaných informačních systémů k jedinému inteligentnímu cloudovému jádru.
proč teď? Odvětví biologických věd je pod silným tlakem. Regulátoři požadují transparentnost v reálném čase a konkurenti jsou stále rychlejší. Julphar potřebuje bránit svůj podíl na trhu jak před rychle rostoucími startupy, tak před zavedenými giganty. Odpověď spočívá v automatizaci, rozhodování založeném na datech a schopnosti modelovat obchodní scénáře okamžitě, spíše než reagovat na události o několik dní později.
Jak funguje digitální transformace
Nejedná se pouze o softwarovou náhradu. Jedná se o strukturální změnu. IBM Consulting bude řídit celý implementační cyklus pomocí vlastní platformy umělé inteligence – IBM Consulting Advantage. Proč je to důležité? Protože časový rámec pro realizaci rozsáhlých technických projektů se často protahuje na roky. Použití specializovaných doručovacích nástrojů s umělou inteligencí pomáhá zkrátit tyto časové osy a udržet dynamiku.
Rozsah aktualizace je obrovský. Aktualizace se týká všech klíčových oblastí:
* Finance
* Logistika dodavatelského řetězce
* Výrobní linky
* Řízení lidských zdrojů
„Obnovení struktury zahrnuje několik hlavních operací… zaměřené na zvýšení podnikové agility a posílení souladu s předpisy.“
Pro výrobce léků není dodržování předpisů doporučením, ale zákonem. Zásadní význam má viditelnost globálního dodavatelského řetězce v reálném čase. Pokud nemůžete okamžitě sledovat dávku léku od suroviny k pacientovi, jste v ohrožení. Nový systém má za cíl eliminovat manuální procesy, které vytvářejí tato slepá místa.
Velký obrázek: AI a prediktivní analýza
Jaký je přesně rozdíl mezi SAP S/4HANA?
Je postaven na bázi operační databáze (in-memory databáze). Zní to jako technický žargon, ale dopad na praxi je obrovský. Systém eliminuje redundanci dat a zpracovává složité informace okamžitě. Namísto pouhého zaznamenávání transakcí poté, co k nim dojde, architektura umožňuje organizacím modelovat rozhodnutí před tím, než k nim dojde.
Představte si, že identifikujete úzké místo v dodavatelském řetězci dříve, než to povede k nedostatku. Představte si úpravu produkčních sazeb na základě prediktivní analýzy spíše než údajů o prodeji z minulého měsíce. Toto je změna paradigmatu. Je to rozdíl mezi zachycením historie a utvářením budoucnosti.
Pro Julphar, který vyrábí více než 300 léků k léčbě cukrovky, respiračních onemocnění a infekcí, je tato flexibilita životně důležitá. Navíc je to nutné.
Proč tento krok definuje další fázi farmaceutického vývoje na Blízkém východě
Julpharova přítomnost sahá daleko za hranice SAE. Společnost udržuje sofistikovaný regionální dodavatelský řetězec sloužící africkým trhům a dalším mezinárodním trhům. Komerční výrobce léků používá tuto technologii k podpoře dlouhodobých plánů růstu.
Je to jen problém IT? Ne. Je to otázka přežití. Automatizace implementovaná v cloudu umožňuje Julpharu chránit svůj trh před potenciálními konkurenty, kteří situaci bedlivě sledují. V době, kdy jsou data novou ropou, je důležité mít správnou rafinerii.
Julphar se zaměřuje na inteligentní podniky, kde jsou umělá inteligence a automatizovaná robotika zabudovány do každodenních pracovních procesů. To je riskantní krok. Přechody na nové systémy zřídka probíhají hladce. Ale držet se starých způsobů je pomalejší a nebezpečnější cesta.
Induria se mění. Otázkou není, zda by tradiční výrobci měli digitalizovat. Otázkou je, kdo to zvládne rychleji. Julphar už udělal svůj krok.
