Bienvenue. Le cycle de l’actualité est bruyant. Nous avons coupé le bruit.
Abu Dhabi distribue les licences Microsoft Copilot comme s’il s’agissait de rations d’eau dans une tempête de sable. 35 000 travailleurs. Tous. Il ne s’agit plus d’un programme pilote. C’est un mandat. Pendant ce temps, à Alexandrie, quelqu’un a appris à une IA à lire la pierre il y a quatre mille ans. Et le Qatar ? Ils ont décidé que le débat sur l’éthique devenait suffisamment compliqué pour former une alliance mondiale en sa faveur.
Décomposons-le.
Lire la pierre
Les Égyptiens de l’Antiquité n’ont pas laissé de manuels d’utilisation pour écrire. Ils ont laissé des monuments. Aujourd’hui, TokenAI, à Alexandrie, a construit des modèles appelés Horus Hiero. Deux d’entre eux : le 9B et le Mini 4B. Ils lisent, traduisent et raisonnent en hiéroglyphes. Et 100 autres langues.
Pourquoi est-ce important ?
Il ouvre les musées à tout le monde, pas seulement à ceux qui ont passé vingt ans à examiner les papyrus des archives poussiéreuses. C’est un poids ouvert. Il s’agit essentiellement du code du patrimoine. Vous pouvez l’exécuter. Vous pouvez construire dessus. Le passé vient de bénéficier d’une mise à niveau.
La technologie n’efface pas l’histoire ; il le traduit pour les personnes qui n’ont jamais été invitées à l’amphithéâtre.
Le gouvernement en tant que logiciel
Abu Dhabi veut devenir le premier « gouvernement natif de l’IA » au monde d’ici 2027. Pour y parvenir, ils déploient Copilot auprès des fonctionnaires de 27 entités. C’est la pointe de l’iceberg. En dessous se trouve une usine d’IA. Mille agents. Travailler sur le back-end. Il ne s’agit pas de taper plus vite. Il s’agit d’automatiser l’État.
Dubaï joue un jeu similaire. Ils ont étendu leur plateforme Digital Twin à la phase trois. Plus de 150 couches géospatiales. 195 000 modèles de bâtiments 3D. Ils cartographient la ville avant d’en construire l’avenir. Et dans les rues, la police de Dubaï a déployé Ghiath II. Moteurs hybrides, cerveaux IA. Les voitures de patrouille réfléchissent maintenant.
Bahreïn affirme que 95 pour cent de ses services publics sont en ligne. Presque aucune interaction en face-à-face n’est nécessaire d’ici 2027, lorsque l’identification biométrique sera mise en ligne. Voulons-nous arrêter de nous serrer la main ? Probablement pas. Mais l’efficacité se soucie rarement de notre confort.
Oman surveille les tuyaux. ThermoLeak prédit quand les conduites d’eau tombent en panne. Ils ont envoyé le projet à Londres pour le présenter lors d’un forum scientifique. Empêchez la casse avant qu’elle ne se brise.
Presight à Abu Dhabi a signé un accord avec le Kazakhstan pour un cerveau national des transports. Caméras. Balance. Analytique. Assurer la sécurité des routes tout en les surveillant.
L’écart de compétences (ou le gouffre)
Nous avons les outils. Avons-nous les gens ?
Seules 8 % des entreprises tunisiennes sont prêtes pour l’IA. Le nombre est 7,8 pour être exact. Une enquête menée auprès de 1 200 entreprises révèle qu’elles manquent d’argent et de compétences. C’est une dure réalité.
La formation s’accélère donc. Alef Education et Microsoft ont formé 25 000 enseignants aux Émirats arabes unis. Sept semaines. Sept cent dix écoles. Si vous êtes étudiant à Abu Dhabi aujourd’hui, votre professeur sait utiliser les nouveaux outils. Peut être.
Le Maroc a signé un accord avec ALTEN pour renforcer les compétences en IA dans le cadre de son plan 2030. Plus d’ingénierie. Plus de plateformes. C’est une course aux armements pour la compétence.
Éthique. Politique. Bacs à sable.
Le Qatar a lancé une Alliance mondiale pour l’éthique de l’IA à Genève. Organisé pendant le dialogue de l’ONU. Ils veulent que la culture façonne le code. Qui décide de ce qui est juste ? Cette alliance veut inclure les pays du Sud dans la conversation. C’est en retard.
Des ministres arabes se sont présentés. Egypte. Maroc. Arabie Saoudite. Le dialogue a été intense sur l’inclusion numérique.
Le bac à sable éducatif de l’Arabie saoudite a reçu l’approbation de la Banque mondiale. 28 000 participants. Trois cohortes. Ils appellent cela une innovation responsable. Un bac à sable où les enjeux semblent réels.
Mouvements d’argent
Emirates NBD a lancé un accélérateur fintech. Pas pour s’amuser. Pour le déploiement. Techstars aide à choisir les fondateurs. Ils ont accès au cloud de la banque et à 9 millions de clients. C’est ça la distribution.
Au Maroc, Attijariwafa bank a sélectionné cinq projets d’IA pour ses collaborateurs. Détection de fraude. Gestion des risques. L’innovation interne porte ses fruits pour 12 millions de clients.
Et dans les airs.
G42 a conçu un casque pour l’étape du Tour de France aux Emirats Arabes Unis. L’IA a choisi la forme. Près de 20 000 fans ont soumis des créations avant le lancement de la première version. Le sport est désormais une donnée. Le casque n’est qu’un autre algorithme.
La fin de la ligne
L’IA agentique est le nouveau buzz. Inception42 s’est associé à Microsoft pour conserver les données dans le pays. Agents souverains. Contrôle local. Outils mondiaux.
Oman a lancé un concours pour ces agents. Vingt-cinq équipes bâties avec des données ouvertes. Encadré. Jugé. Plus tard cette année, nous verrons ce qu’ils ont construit.
startAD à Abu Dhabi a fourni aux hôpitaux des manuels pour l’adoption de l’IA. Les soins de santé évoluent plus lentement. Cela devrait.
La Tunisie nous rappelle qu’il est difficile de se préparer sans infrastructure.
Nous nous précipitons tous. Certains sont en tête du peloton. D’autres prennent le bus. L’écart entre « utiliser l’IA » et « être prêt à l’IA » se creuse.
